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            遠程供水軟管企業的安全管理工作

            瀏覽數量:0     作者:本站編輯     發布時間: 2022-03-11      來源:本站

            遠程供水軟管企業的安全管理工作


                安全歷來是社會關注,國家重視的的突出問題,在遠程供水軟管企業,時刻要把安全工作作為“一號工程”和“一把手工程”來抓,任何工作的開展都要圍繞安全這一中心,并要制定詳細的安全制度為生產保駕護航。


                (1)堅持“安全第一、預防為主”方針,認真貫徹執行黨和國家的安全生產法律、法規,做好安全生產管理,嚴格執行操作規程和安全生產管理制度,杜絕“三違”,對本單位安全生產和職工健康全面負責:


                (2)對新工人(包括實習、代培人員)進行安全教育。并保證教育時間,組織定期安全考核,對未經安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。組織好每月的安全例會,及時解決存在問題;


                (3)組織制定、修訂本單位的安全生產管理制度、安全技術操作規程、安全技術措施,并負責貫徹落實;


                (4)組織本單位每周一次的安全、防火檢查,落實隱患整改,保證設備、管線、安全裝置、消防設施、消防器材處于良好狀態;


                (5)計劃、布置、檢查、匯報、總結工作的同時,把安全消防工作列為重要內容之一;


                (6)負責申請一級用火,審批二級用火,并組織落實用火必需的安全措施;


                (7)發生事故時,立即組織搶救,保護好現場并立即報告有關部門,負責查明事故原因和采取防范措施;


                (8)對安全生產有突出貢獻者及事故責任者提出獎懲意見;


                (9)經常布置、檢查本部門班組安全工作,支持并充分發揮班組的安全管理作用;


                (10)嚴格執行勞動防護用品、保健的發放標準,并抓好上崗職工勞動保護穿戴,保證上崗職工的人身安全和身體健康;


                (11)組織制定事故應急救援預案,并適時組織演練。生產安全管理必須是全方位、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底,軟硬件管理高度統一,上下求得一致。


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